為進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，同時(shí)又能保證裝置的安全運(yùn)行，聚酯四班上下齊心，不斷優(yōu)化生產(chǎn)的同時(shí)，提升自身操作技能，嚴(yán)控節(jié)能管理，采取有效措施，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能降耗工作。
一、不斷完善班組內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作，明確節(jié)能工作責(zé)任人，從用電、用水等細(xì)節(jié)抓起，相互監(jiān)督與督查，做到人走電源關(guān)、人走水?dāng)?，杜絕長流水、長明燈以及其他浪費(fèi)能源的低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣。
二、將節(jié)能降耗工作融入在實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)中，通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行率、規(guī)范日常操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，全面開展裝置“低、老、壞”綜合治理活動(dòng)，使各項(xiàng)能耗單耗指標(biāo)有顯著性降低。
三、控制減少壓空、氮?dú)獾扔昧?，明確“一切成本”皆可控理念，強(qiáng)化班組人員節(jié)能意識(shí)，樹立“節(jié)能降耗就是增收增效”大局觀，從細(xì)節(jié)著手，從自身做起，不斷推進(jìn)節(jié)能降耗工作再上新臺(tái)階。
聚酯四班在不斷提高基礎(chǔ)工作，優(yōu)先保障平穩(wěn)生產(chǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益最大化。
聚酯四班