11月6日上午，工控集團黨委副書記、總經(jīng)理王進升，副總經(jīng)理張軼、程云雷一行到宏興新能公司專題調(diào)研宏達公司經(jīng)營運行情況。
在座談會上，宏達公司張總匯報了宏達公司2024年度目標完成舉措、2025年主要經(jīng)營目標和重點工作謀劃、存在的問題以及需要協(xié)調(diào)解決的事項；焦總匯報了宏興新能公司引入外部戰(zhàn)略投資方的相關情況；滕總、何總、孫總分別就引入戰(zhàn)投、蠟油進口資質辦理、裝置生產(chǎn)運行等情況進行了補充匯報。
程總、張總分別就消費稅退稅辦理、資金籌措、引入戰(zhàn)投、今年營收完成及明年營收目標等方面工作提出具體要求。
王總指出，經(jīng)營貿(mào)易工作要準確把握規(guī)模與效益之間的平衡，在風險可控、穩(wěn)健經(jīng)營的基礎上追求一定的營收規(guī)模。要抓緊時間補齊管理上的短板，對于固化下來、規(guī)范化經(jīng)營的制度要嚴格執(zhí)行。積極引進相關人才，對于業(yè)務人員要給予市場化的激勵，充分調(diào)動人員的積極性。采取多種形式與有資源、有實力的公司合作，實現(xiàn)互惠共贏。
關于下一段的生產(chǎn)經(jīng)營工作，王總強調(diào)，一是要大力降本減費，牢固樹立向管理要效益的理念。逐級簽訂目標責任書，逐級分解落實。二是要實施管理創(chuàng)新，對標先進企業(yè)，找差距，補短板，激發(fā)一線管理層和員工股的積極性。三是要嚴格考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)剛性兌現(xiàn)績效，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。四是要加強作風轉變，強化組織力、領導力和執(zhí)行力，堅決推進和執(zhí)行既定的工作安排部署，集團也將給予支持。上下齊心協(xié)力，將宏達公司生產(chǎn)經(jīng)營的責任堅定地扛起來，為工控集團做出更大的貢獻。
工控集團經(jīng)營管理部、辦公室等部門負責人、宏達公司領導班子成員參加調(diào)研。 （趙永輝）