11月6日上午，工控集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王進(jìn)升，副總經(jīng)理張軼、程云雷一行到宏興新能公司專題調(diào)研宏達(dá)公司經(jīng)營運(yùn)行情況。
在座談會上，宏達(dá)公司張總匯報了宏達(dá)公司2024年度目標(biāo)完成舉措、2025年主要經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作謀劃、存在的問題以及需要協(xié)調(diào)解決的事項；焦總匯報了宏興新能公司引入外部戰(zhàn)略投資方的相關(guān)情況；滕總、何總、孫總分別就引入戰(zhàn)投、蠟油進(jìn)口資質(zhì)辦理、裝置生產(chǎn)運(yùn)行等情況進(jìn)行了補(bǔ)充匯報。
程總、張總分別就消費(fèi)稅退稅辦理、資金籌措、引入戰(zhàn)投、今年營收完成及明年營收目標(biāo)等方面工作提出具體要求。
王總指出，經(jīng)營貿(mào)易工作要準(zhǔn)確把握規(guī)模與效益之間的平衡，在風(fēng)險可控、穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ)上追求一定的營收規(guī)模。要抓緊時間補(bǔ)齊管理上的短板，對于固化下來、規(guī)范化經(jīng)營的制度要嚴(yán)格執(zhí)行。積極引進(jìn)相關(guān)人才，對于業(yè)務(wù)人員要給予市場化的激勵，充分調(diào)動人員的積極性。采取多種形式與有資源、有實力的公司合作，實現(xiàn)互惠共贏。
關(guān)于下一段的生產(chǎn)經(jīng)營工作，王總強(qiáng)調(diào)，一是要大力降本減費(fèi)，牢固樹立向管理要效益的理念。逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任書，逐級分解落實。二是要實施管理創(chuàng)新，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，找差距，補(bǔ)短板，激發(fā)一線管理層和員工股的積極性。三是要嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)剛性兌現(xiàn)績效，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。四是要加強(qiáng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化組織力、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，堅決推進(jìn)和執(zhí)行既定的工作安排部署，集團(tuán)也將給予支持。上下齊心協(xié)力，將宏達(dá)公司生產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任堅定地扛起來，為工控集團(tuán)做出更大的貢獻(xiàn)。
工控集團(tuán)經(jīng)營管理部、辦公室等部門負(fù)責(zé)人、宏達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。 （趙永輝）